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走名企 强工业]“华龙巨水”:大投入促升级 向管理要效益

发布时间:2021-10-27

  在浙江华龙巨水科技股份有限公司二楼车间里,3名技术人员正在一间独立的检测室内忙着调试新进的几台机器,为下阶段产品的试验做准备。

  公司技术部经理康荣华告诉记者,这间检测室名为型式试验检测室,是今年公司投入20万元新建成的,不仅可以模拟顾客使用产品,还能对产品做出针对性的改善。 “在模拟过程中,我们通过高温、高压等方式来检测产品,如果发现问题,我们可以直接进行针对性的修改,不用等到顾客在使用中发现问题再来向我们投诉,这样可以保证产品出货后的品质。”康荣华介绍道。

  为提升产品品质,得到顾客的好评,今年,“华龙巨水”在软件和硬件上都下了苦功夫。公司副总裁李明告诉记者,他们秉着“以市场为导向,以销售为中心”的理念,将2016年定为“品质年”,为企业做大做强奠定良好基础。“以前顾客可能更注重产品的交货期,但随着竞争越来越激烈,现在顾客更看重的是产品的品质。所以对我们来讲,产品品质是企业安身立命之本,必须做好品质才能让华龙巨水站更稳、飞更高”,李明说。

  购买先进的检测设备是公司着力提升硬件装备的举措之一。近年来,“华龙巨水”投入了1000多万元,对加工设备、高精度设备、组装设备、自动化装配设备等硬件设施都进行转型升级,对检测设备进行更新换代。并在国内外设立研发中心,利用专业化研发团队和资深技术专家的优势,严格把关产品品质。

  硬件提升了,软件也不能落下。今年,“华龙巨水”公司狠抓内部管理,在对所有员工进行多层次培训的基础上,积极开展作业标兵单位、品质作业优秀线、品质作业标兵个人等评选活动,意在让员工向标杆、向模范学习,提高作业员工的品质意识。同时,还通过举办产品品质演讲、产品品质比武、盲点测试比赛等丰富多彩的活动,调动、激发全体员工积极参与品质年活动,大大增强了员工的品质意识。

  此外,该公司还对产品的追溯性进行了细节管理,采用员工一人一个条形码、印章的方式,让产品有出处、有标识。李明说:“以前产品做好后,找不出是哪条流水线、哪个人做的。但现在只要是问题产品,我们就能针对性地找到出处。做得好奖励,做不好惩罚,以此促进员工提高作业质量的意识。”

  通过设备改造和内部管理,软硬兼施抓品质,“华龙巨水”公司今年以来的产品投诉率比去年同期下降了一半,生产订单更是纷至沓来。今年一季度,“华龙巨水”公司的销售产值已经达到1.1亿元,实现“开门红”,预计5、6月份每月的产值都将在5000万元以上,生产形势十分乐观。而今年的产值将突破6亿元,增长15%以上。

  李明表示:“只有把产品品质做好,让客商卖出的产品没有后顾之忧,才会让客商乐意和我们公司建立长期战略合作伙伴关系,为我们企业做大做强奠定良好基础。今年,华龙巨水的目标产值是6亿元,增长15%以上,我们很有信心!”四海图库开奖结果查www.04448.com